Los Departamentos de Operaciones no encuentran mejoras colosales que cambien radicalmente el curso de su empresa. De hecho, su cometido no es tanto encontrar esa gran mejora sino conseguir que, de modo sistemático, su empresa acostumbre a ser cada día mejor, más eficiente y más productiva.
Las mejoras radicales son bienvenidas, ¡cómo no! Pero es cierto que no nos topamos con ellas con demasiada frecuencia. Las empresas más eficientes son las que buscan proactivamente oportunidades y mejoras, a menudo marginales, pero sostenibles y continuadas en el tiempo. Stable Ops te ayuda a conseguirlo.
CHEMA G. OVIEDO – Socio de R&G Global Consultants
“Implantamos un sistema de mejora continua con resultados duraderos, no una solución temporal a un problema”
¿Qué buscan los directores de operaciones?
Las personas que están al frente de los equipos de operaciones tienen la responsabilidad de sentar las líneas estratégicas de su empresa teniendo en cuenta todos los activos disponibles. Esto afecta a sus necesidades, aspiraciones e inquietudes.
Stable Ops promueve los comportamientos deseados y aumenta las competencias personales que impulsarán tu carrera profesional.
Y además Stable Ops puede ayudarte…
A cumplir las métricas propuestas desde la dirección general |
Elimina la variabilidad de tus procesos productivos para garantizar el cumplimiento de los objetivos de manera sostenible en el tiempo.
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A tener un mejor control para cumplir con la calidad demandada |
Garantiza la calidad exigida a partir de un control eficiente de los procesos productivos. Sin costes añadidos y con cero desperdicios.
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A incrementar la importancia del departamento de operaciones |
Ofrece a tu CEO y accionistas unas previsiones fiables apoyadas en datos a la vez que facilitas a tu equipo una forma de trabajar en la que se sentirán más valorados y productivos.
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A tomar decisiones acertadas con cero riesgos |
En un entorno estable, las consecuencias se preveen con más exactitud. Fortalece la cultura productiva y la adaptabilidad en las situaciones más complejas.
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Casos de éxito reales
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Aumento del 20% de la capacidad de producción.
Nuestro cliente necesitaba aumentar la capacidad de producción, reducir los costes, especialmente los de mano de obra, y aumentar el margen EBITDA. En definitiva, su prioridad era mejorar la competitividad de la empresa en un mercado cada vez más saturado.
Sector Lácteo
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Incremento de los márgenes de ahorro de la compañía
Nuestro cliente había impulsado un plan estratégico de ahorro a medio plazo en 150 plantas que no estaba dando los frutos deseados. Stable Ops implantó una metodología de trabajo común a todas las plantas, redujo los costes, aumentó el margen EBITDA y optimizó los activos disponibles para otorgar mayor fiabilidad y consistencia a su operativa.
Sector Café
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Aumento del 25% de la eficiencia operacional
La capacidad de producción de nuestro cliente no resultaba competitiva frente a otras empresas que estaban produciendo lo mismo a menor precio, en un mercado ya de por sí bastante saturado. La solución fue encontrada en varias líneas de llenado de briks.
Sector Lácteo