El Departamento de Operaciones es una pieza estratégica clave dentro de cualquier empresa. Su principal cometido es aportar output al negocio a través de una gestión eficiente de los recursos disponibles que permita alcanzar la máxima rentabilidad operativa o margen EBITDA. Por eso, las decisiones que toman los responsables de operaciones tienen una gran incidencia en toda la organización.
Stable Ops es la aliada perfecta para los Directores de Operaciones (COO). Un método innovador creado por los fundadores de R&G que ha demostrado su eficacia en empresas de todos los sectores mediante el uso de datos y la eliminación de la variabilidad diaria. Esta metodología otorga un total control de las variables que intervienen en un proceso productivo, eliminando el ruido y conduciendo a la mejora continua.
Lidera el cambio cultural que tu empresa necesita para ganar en eficiencia y rentabilidad.
¿A qué te ayuda Stable Ops?
A aumentar la visibilidad de las operaciones |
Ofrece a tu CEO y accionistas unas previsiones fiables apoyadas en datos a la vez que facilitas a tu equipo una forma de trabajar en la que se sentirán más valorados y productivos.
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A cumplir las métricas propuestas desde la dirección general |
Elimina la variabilidad del proceso productivo para garantizar el cumplimiento de los objetivos de manera sostenible en el tiempo.
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A tener un mejor control para cumplir con la calidad demandada |
Garantiza la calidad exigida a partir de un control eficiente de los procesos productivos. Sin costes añadidos y con cero desperdicios.
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A ampliar mis perspectivas profesionales |
Aporta la visión empresarial que se exige a un directivo y descubre nuevas oportunidades de mejora que consolidarán tu crecimiento como COO.
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A tomar decisiones acertadas con cero riesgos |
En un entorno estable, las consecuencias se prevén con más exactitud. Fortalece la cultura productiva y la adaptabilidad en las situaciones más complejas.
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CHEMA G. OVIEDO – Socio de R&G Global Consultants
“Lidera el cambio cultural que tu empresa necesita para ganar en eficiencia y rentabilidad.”
Casos de éxito reales
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Aumento del 20% de la capacidad de producción.
Nuestro cliente necesitaba aumentar la capacidad de producción, reducir los costes, especialmente los de mano de obra, y aumentar el margen EBITDA. En definitiva, su prioridad era mejorar la competitividad de la empresa en un mercado cada vez más saturado.
Sector Lácteo
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Incremento de los márgenes de ahorro de la compañía
Nuestro cliente había impulsado un plan estratégico de ahorro a medio plazo en 150 plantas que no estaba dando los frutos deseados. Stable Ops implantó una metodología de trabajo común a todas las plantas, redujo los costes, aumentó el margen EBITDA y optimizó los activos disponibles para otorgar mayor fiabilidad y consistencia a su operativa.
Sector Café
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Aumento del 25% de la eficiencia operacional
La capacidad de producción de nuestro cliente no resultaba competitiva frente a otras empresas que estaban produciendo lo mismo a menor precio, en un mercado ya de por sí bastante saturado. La solución fue encontrada en varias líneas de llenado de briks.
Sector Lácteo