Los cero riesgos solo existen para quien no toma decisiones. Sin embargo, Stable Ops te ayuda a disminuirlos drásticamente. Es obvio que, a mayor control, menor riesgo. ¿Crees que tu planta funciona bajo unas condiciones estándar o bajo la condición en que la dejó el último turno?
Si sabes que funciona “a estándares”, ¡enhorabuena!: tu planta está bajo control y seguro existirá una variabilidad pero que será mínima en tus procesos. Si solo lo crees, busca tiempo y echa un vistazo en profundidad porque probablemente encuentres alguna sorpresa.
La rigurosidad en el análisis de los procesos es la llave hacia la toma de decisiones correctas que, si bien es inevitable que tengan un índice de riesgo por factores ajenos, este se habrá reducido en la mayor medida posible.
CHEMA G. OVIEDO – Socio de R&G Global Consultants
“Si tú no controlas tu destino, los demás lo harán por ti. Toma las riendas con Stable Ops.”
Stable Ops, el paradigma que respalda tus decisiones.
Para que las decisiones destinadas a corregir problemas funcionen, deben estar orientadas a corregir las causas de los problemas y no sus efectos. Se necesita demostrar una relación causal entre los problemas y los factores que los originan, antes de tomar según que decisiones. Esta, y no otra, es la manera de reducir riesgos.
En un entorno donde la variabilidad es reducida, las consecuencias de nuestras decisiones se pueden prever con mayor exactitud.
Casos de éxito reales
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Aumento del 20% de la capacidad de producción.
Nuestro cliente necesitaba aumentar la capacidad de producción, reducir los costes, especialmente los de mano de obra, y aumentar el margen EBITDA. En definitiva, su prioridad era mejorar la competitividad de la empresa en un mercado cada vez más saturado.
Sector Lácteo
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Incremento de los márgenes de ahorro de la compañía
Nuestro cliente había impulsado un plan estratégico de ahorro a medio plazo en 150 plantas que no estaba dando los frutos deseados. Stable Ops implantó una metodología de trabajo común a todas las plantas, redujo los costes, aumentó el margen EBITDA y optimizó los activos disponibles para otorgar mayor fiabilidad y consistencia a su operativa.
Sector Café
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Aumento del 25% de la eficiencia operacional
La capacidad de producción de nuestro cliente no resultaba competitiva frente a otras empresas que estaban produciendo lo mismo a menor precio, en un mercado ya de por sí bastante saturado. La solución fue encontrada en varias líneas de llenado de briks.
Sector Lácteo
Y además Stable Ops puede ayudarte…
A cumplir las métricas propuestas desde la dirección general |
Elimina la variabilidad de tus procesos productivos para garantizar el cumplimiento de los objetivos de manera sostenible en el tiempo.
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A tener un mejor control para cumplir con la calidad demandada |
Garantiza la calidad exigida a partir de un control eficiente de los procesos productivos. Sin costes añadidos y con cero desperdicios.
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A mejorar mi carrera profesional como COO dentro de la empresa |
Aporta la visión empresarial que se exige a un directivo y descubre nuevas oportunidades de mejora que consolidarán tu crecimiento como COO.
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A incrementar la importancia del Departamento de Operaciones |
Ofrece a tu CEO y accionistas unas previsiones fiables apoyadas en datos a la vez que facilitas a tu equipo una forma de trabajar en la que se sentirán más valorados y productivos.
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