¿Cómo puedes reducir la variabilidad en tus procesos productivos? Todo se basa en llevar a cabo un exhaustivo control de las variables que intervienen en los procesos productivos para implantar aquellas medidas que permitan garantizar su estabilidad.
Las desviaciones o las diferencias frente al estado deseado son las que producen problemas de calidad, de consumos, de costes… Si no existe ese control, la mayoría de las acciones implantadas no tendrán los efectos deseados, al ser absorbidas por la variabilidad.
Con Stable Ops, las oportunidades surgen de estudiar esas diferencias y de encontrar las razones por las que se producen.
CHEMA G. OVIEDO – Socio de R&G Global Consultants
“La estabilidad significa predecibilidad, mejor optimización y mayores beneficios.”
Controla tu destino con Stable Ops.
Nadie puede conocer el futuro, pero la implantación de un paradigma como Stable Ops te proporciona las herramientas necesarias para alcanzar una excelencia operacional basada en la estabilidad de resultados en los procesos productivos.
Stable Ops es una manera diferente de liderar la estrategia empresarial a partir de un control eficiente de los procesos físicos.
Y además Stable Ops puede ayudarte…
A cumplir las métricas propuestas desde la dirección general |
Elimina la variabilidad de tus procesos productivos para garantizar el cumplimiento de los objetivos de manera sostenible en el tiempo.
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A incrementar la importancia del Departamento de Operaciones |
Ofrece a tu CEO y accionistas unas previsiones fiables apoyadas en datos a la vez que facilitas a tu equipo una forma de trabajar en la que se sentirán más valorados y productivos.
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A mejorar mi carrera profesional como COO dentro de la empresa |
Aporta la visión empresarial que se exige a un directivo y descubre nuevas oportunidades de mejora que consolidarán tu crecimiento como COO.
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A tomar decisiones acertadas con cero riesgos |
En un entorno estable, las consecuencias se preveen con más exactitud. Fortalece la cultura productiva y la adaptabilidad en las situaciones más complejas.
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Casos de éxito reales
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Aumento del 20% de la capacidad de producción.
Nuestro cliente necesitaba aumentar la capacidad de producción, reducir los costes, especialmente los de mano de obra, y aumentar el margen EBITDA. En definitiva, su prioridad era mejorar la competitividad de la empresa en un mercado cada vez más saturado.
Sector Lácteo
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Incremento de los márgenes de ahorro de la compañía
Nuestro cliente había impulsado un plan estratégico de ahorro a medio plazo en 150 plantas que no estaba dando los frutos deseados. Stable Ops implantó una metodología de trabajo común a todas las plantas, redujo los costes, aumentó el margen EBITDA y optimizó los activos disponibles para otorgar mayor fiabilidad y consistencia a su operativa.
Sector Café
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Aumento del 25% de la eficiencia operacional
La capacidad de producción de nuestro cliente no resultaba competitiva frente a otras empresas que estaban produciendo lo mismo a menor precio, en un mercado ya de por sí bastante saturado. La solución fue encontrada en varias líneas de llenado de briks.
Sector Lácteo