Cuando solicitas CAPEX para ciertas inversiones, como por ejemplo para adquirir nuevos equipos o líneas que aumentarán tu capacidad productiva, ¿sueles encontrarte a menudo con negativas o restricciones? Si es así, ¿te has preguntado en qué medida los COO son responsables?
Si alguna vez has prometido retornos de la inversión (ROI) que no se han logrado cumplir averigua por qué. Tal vez las inversiones se solicitaban para procesos o sistemas no vitales o, aún siéndolo, la variabilidad era enorme y un factor que nunca tenías en cuenta.
Stable Ops te ayuda a convertirte en la pieza más valiosa de la compañía, tomando decisiones estratégicas acertadas en entornos estables.
CHEMA G. OVIEDO – Socio de R&G Global Consultants
“Descubre a tu CEO la verdadera capacidad de producción de tu empresa.”
Promesas cumplidas con Stable Ops.
Stable Ops es la caja de herramientas imprescindible para justificar la petición de nuevos recursos a la dirección de tu empresa y garantizar el cumplimiento de tus previsiones de un modo científico basado en datos y procesos estables.
Justifica las peticiones de tu Departamento con Stable Ops ofreciendo una visión integral con previsiones reales.
Y además Stable Ops puede ayudarte…
A cumplir las métricas propuestas desde la dirección general |
Elimina la variabilidad de tus procesos productivos para garantizar el cumplimiento de los objetivos de manera sostenible en el tiempo.
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A tener un mejor control para cumplir con la calidad demandada |
Garantiza la calidad exigida a partir de un control eficiente de los procesos productivos. Sin costes añadidos y con cero desperdicios.
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A mejorar mi carrera profesional como COO dentro de la empresa |
Aporta la visión empresarial que se exige a un directivo y descubre nuevas oportunidades de mejora que consolidarán tu crecimiento como COO.
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A tomar decisiones acertadas con cero riesgos |
En un entorno estable, las consecuencias se preveen con más exactitud. Fortalece la cultura productiva y la adaptabilidad en las situaciones más complejas.
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Casos de éxito reales
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Aumento del 20% de la capacidad de producción.
Nuestro cliente necesitaba aumentar la capacidad de producción, reducir los costes, especialmente los de mano de obra, y aumentar el margen EBITDA. En definitiva, su prioridad era mejorar la competitividad de la empresa en un mercado cada vez más saturado.
Sector Lácteo
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Incremento de los márgenes de ahorro de la compañía
Nuestro cliente había impulsado un plan estratégico de ahorro a medio plazo en 150 plantas que no estaba dando los frutos deseados. Stable Ops implantó una metodología de trabajo común a todas las plantas, redujo los costes, aumentó el margen EBITDA y optimizó los activos disponibles para otorgar mayor fiabilidad y consistencia a su operativa.
Sector Café
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Aumento del 25% de la eficiencia operacional
La capacidad de producción de nuestro cliente no resultaba competitiva frente a otras empresas que estaban produciendo lo mismo a menor precio, en un mercado ya de por sí bastante saturado. La solución fue encontrada en varias líneas de llenado de briks.
Sector Lácteo